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事关医院存亡,医院管理者如何制定一套行之有效的

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2021-09-24

 

战略是一个医院的重要方向,是决定医院经营活动成败的关键性因素,医院为了实现各项发展、盈利等目标,就必须要选择好经营战略,否则就可能付出很大的代价,包括人、财、物的努力都难以达成目标,甚至陷入被动和亏损的困境中。

 

目标在战略基础上设置,战略服务于目标,这是医院全部经营活动的重要规律,因而医院经营战略是医院目标得以实现的重要保证。

 

在一个肿瘤高发的区域,却有很多男科、女科的医院在竞争,而肿瘤病人在当地的看病留诊率不到30%,为什么?当地没有好的设备和医生。

 

为什么没有?因为设备投入大,离省城近,担心收不回投资!男科、女科投资小,见效快,所以大家都在投入到这样的医院。这就是战略失误,战略被当成直觉的引导非常危险,没有调查、研究、甚至即使调查研究也是非专业人士走马观花,结果当然是非专业的。

 

在经营一段时间后,战略再想改变就变成了耗费好几倍的精力、物力去扭转因为前期经营所带来的结果!

 

公立医院战略管理的本质就是获取竞争优势的战略管理过程,是用最有效的方法管理医院的战略实现过程以创建竞争优势,它通过管理战略实现过程提高医院的绩效,从而提高其价值。

 

医院战略管理是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为不断获得新的竞争优势,对医院发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

 

随着社会经济和医学科学的发展以及健康观念和医疗需求的变化,必须运用战略管理的方法,创新医院体制、革新医院结构、合理资源配置、完善管理制度、提高运营效率及营造医院文化,以适应我国医疗卫生体制改革的深化,提升医院核心竞争力。

 

支持医院经济转型,优化医院收入结构,完善医院绩效管理,分享医改带来红利,迎接老龄化的到来。

 

在医疗市场逐步开放,医疗机构之间的竞争日趋激烈的新形势下,通过制定医院发展战略,加强医院资源配置、运营管理、成本管理等,提高经济效益和社会效益,最终达到增进人民群众健康的目的,是医院在竞争中求得生存与发展的关键,是医院发展的基础。

 

通过对公立医院进行剖析和研究,使院长时刻保持清醒的头脑,认清自己的生存状况,制定出适合自己的战略体系,加强全面预算、内部控制、成本核算、财务分析、绩效考核,提高医院的管理效率、竞争能力和内部管理能力,使医院能够保持健康、良性、可持续的发展。

 

对于强化利益整合功能,完善有中国特色的医疗保障制度,有效利用我国的卫生资源,保障全体公民的基本医疗,构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。

 

基于霍尔斯长期的研究,医院的战略和政策等结合非常紧密,比如:盈利性医院和非盈利性的优势和劣势,税收政策和其他政府的支持这些就必须和战略结合到一起。

 

另外:招商引资和国务院鼓励民营资本进入医疗行业,那么如何争取最优惠的政策包括税收和各项支持?这需要专业的公司提出案例和方案以供当地政府研究并有例可循。

 

专业的咨询公司在行业中有丰富的积累!可以协助对医院的人、财、物的整合,甚至可以协助引进一些共赢的产业公司为创办医院的单位提供融资、租赁、和设备、专家等合作,起到共赢及事半功倍的效果!从而解决靠一个人去把握医院命运的危险性。

 

霍尔斯新时代医院战略重组优化,助力医院经营管理“质”的飞跃!主要协助医院管理从医疗技术到医疗服务实现突破,打造口碑极佳的医疗品牌,树立医院形象,提高医院知名度和美誉度,激发医院核心竞争力的支撑点。从医疗经营结构与医院经营手段等方面,构建和医院战略相融合的医院运营管理体系,使医院获得长久的延续和发展!

 

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