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民营医疗如何适应公立医院高质量发展大环境?有5个

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2021-09-30

     随着国家的卫生调控政策,民营医疗将不得不面临公立医院高质量的发展的。

 

     对公立医院的明确定位决定了公立医院在传统医疗(基本医疗和生物医学型医疗)将占据绝对主导的地位。

 

     但从40年的民营医疗的发展来看,民营医疗也一直在通过弥补公立医疗的短板上而顽强的发展着。

 

     同时,民营医疗瞄准了公立医院所主导的基本医疗以外的广阔特殊医疗蓝海,不断开拓与创新,在以大健康为目标的新医疗方向一直起着先锋与模范带头作用。


 
     面对国家对于公立医疗的看重,以及公立医疗借着高质量发展的东风对民营医疗拓展出来的市场渗透,如果不能有效应对,民营医疗面临着空前的生存与发展危机,主要表现有以下几个方面。
 

一、民营医疗人才流失将会加重

 
    公立医院高质量发展必然需要有年轻的医疗护理专业人才。未来趋势,公立医疗的退休专家将大量返聘,能流入民营医疗的知名专家越来越有限。
 
     而民营医疗中近十年成立起来的人才将有可能大量被公立医院所吸纳,造成民营医疗人才的老年和中年人才的流失。民营医院将成为为公立医院输送人才的重要资源供应地。
 

二、基本医疗目标患者会大幅度减少

 
     由于公立医院有着完整的县、乡、村三级分级诊疗体系,基层转诊到公立医院的患者将会大幅度增加,相对削弱了民营医疗的病源拓展空间。
 
     同时由于公立医疗高质量发展是以内涵建设与服务为主要目标,公立医院的优质服务有可能超越中小民营医疗。这无疑会大大削弱民营医疗的市场竞争力。
 

三、缩小了公立与民营医疗的管理水平差距

 
     公立医院的高质量发展一个重要方面就是加强医院的精细管理水平,必然导致公立医院的经营能力提升与品牌更进一步强化。
 
     而民营医疗的职业化管理还未实现明显的转型升级之前,民营医疗的管理很难与公立医院竞争。
 

四、民营医院面对新医疗并未展现出明显的优势

 
     以大健康为目标的新医疗一开始就受到社会资本的关注,以房地产商、医药器械商为主体的社会资本大量进入到医疗市场。
 
     医疗市场形成公立医疗、社会资本医疗和传统民营医疗三足鼎立的局面,这对中小民营医疗来说是真正是雪上加霜。
 
     稍有实力的民营医疗多被社会资本收购,已经失去了既往的灵活性,而一些社会资本收购医院的动机并不是要办好实体医院,而是为了资本运作。
 
    那些独立运作的民营医院不仅面临着公立医院的竞争,也遭遇到社会资本运营医院的挤压,其生存发展空间远不如从前公立与民营的双对决竞争态势。

 
   但民营医疗有着顽强奋斗、夹缝中求生存发展、主动拓展医疗消费市场的基因,只要找到合适的突破口、主动创建一定的生存发展环境,仍然有着逆境突围的机遇,并能承担继续引领新医疗发展先锋角色,成为医疗市场的宠儿。
 

一、适应三足鼎立新模式,重新确立自我发展的战略

 
     民营医疗的生存空间在于要利用现代医学模式中的心理医学与社会医学模式,发展这两方面的优势,来与公立医院与社会资本医疗展开医学模式的竞争。
 
     适应现代医学模式,需要重建医院组织构架,譬如要建立强有力的新医疗市场拓展部门,医学心理与社会心理服务部门,传统医学服务部门以及医院职业化运营部门等。
 
     这一点,公立医院是举国体制,组织结构自上而下制定,明显会滞后于医疗市场发展。
 
     社会资本医院的决策权在资本控制者,其组织构架的灵活性不在医院自己,也无法与中小民营医院相抗衡。
 

二、瞄准与疗效与疗效感受差异较大的疾病病种或医疗项目做重点经营

 
     譬如心身疾病、躯体化症状为主的心理疾病、功能康复型疾病;安宁医疗、唯美医疗、健康促进性医疗等。
 
     这些病种与医疗不仅仅能实现民营医疗的自我发展的战略,更有利于民营医疗发挥服务型医疗的传统优势。
 

三、做平台型医疗,整合公立与社会资本型医疗资源

 
     平台型医院即是把医院当作整个社会医疗的平台,通过集中某些高价值低使用率医疗资源,以供其他医院共享使用,以节约社会医疗的整体成本。
 
     部分公立医院为了适应高质量发展,与同城区域的其他公立医院开展竞争,会通过平台型医院的合作来弥补自己的医疗资源短板。
 
     具有某些学科优势或项目医疗优势的民营医院不妨将医院转型为平台型医疗,不直接面向市场经营,而寻求与功能型医院的合作。
 

四、做好新医疗专科建设,率先拓展新医疗的市场

 
     中小民营医院具有独立经营,转型较易的优势。只要做好医疗市场调研,可以主动实施人无我有的经营策略。
 
     在医疗市场中无中生有,主动创造出医疗消费新理念,利用健康中国战略的机遇,创新医疗新需求,实现新突破。
 

五、发展与新时代相适应的新生态医疗。

 
     譬如:发展医务社会工作,做好慈善医疗;融入社会心理服务,做好心理医疗;化整为零,深入社区做家庭医疗;利用新媒体做健康教育,开拓健康医疗服务市场。

 
    民营医院的发展核心在于要有一个忠诚于民营医疗的核心职业化管理团队,这个团队以医院主要投资者为核心,职业化院长为运营管理执行者,职能部门负责人、科主任和护士长为实施者。

     而能凝聚他们的共同要领,必然是共同的医院职业化管理训练,共同的医院职业化管理知识与技术培训、共同的医院职业化运营实战训练,必然产生共同的凝聚力,形成共同的战斗力。有了这样的团队,平台型医院就建成了。
 
     如果再有一批医疗护理骨干,民营医院一定能在公立医院高质量的发展中,顺势跟进,不用成为出头鸟而在安全的环境中变得更为强大。
 
     总之,在现代医疗资源整合型的互联网医疗社会,谁拥有了一个完美的医院职业化管理先锋团队,谁就能成为具有市场竞争力的强大医院。
 
     民营医院招聘科主任、护士长及以上的运营管理人才,一定要看看他们是否接受过医院管理师或者医院职业化管理的岗位能力认证培训。

 

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